物流知识
供应链库存管理分析
时间:2010-1-22
供应商管理库存是近年供应链管理的研究热点，但也有局限性，怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法，从而降低成本和风险，提高供应商参的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。
一、供应链库存管理的重要性 。
库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善对客户的服务水平，它使得下游用户能及时、按需地满足生产和销售的需要，当库存位置接近客户时，就可以满足客户较高的服务要求；库存还能够间接地降低企业的运营成本，主要体现在库存可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高，库存也有助于降低采购和运输成本，从而产生一定的经济效益
二、供应商管理库存的利弊分析。
58年，Magee首次提出供应商管理库VMI 概念，以用户和供应商双方获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议的执行情况和修改协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI具有巨大的优势，也表现出了一些局限性。如果VMI系统利用得好，效率得到提高，VMI将降低生产成本和库存成本。因此，为了解决这样的问题，使供应链既能实现库存的总体优化，又能降低供应商的成本和风险，需要第三方物流企业积极参与到供应链的库存控制中去。
三、第三方物流企业如何参与供应链库存管理
供应链库存控制的目标非常明确，降低总库存并且保证对市场的需求供应，在服务水平得到保证的基础上降低成本和库存风险，是供应链成员企业都期望通过合作达到的目标。第三方物流企业在成本、专业和网络运作方面更加具有优势，同时可以适当分担供应商的成本压力和风险。
第三方物流企业通过专业和系统优势可以有效帮助供应商降低运输成本，通过信息优势，促成供需买卖双方之间更好的合作。